PirCloud, Logo Ekosistem Toplantılarında İş Ortaklarıyla Buluştu

PirCloud Kurucusu ve CEO’su Sedat Yazıcı, dört farklı şehirde düzenlenen Logo Ekosistem Çözümleri İş Ortakları Toplantıları’nda proje bazlı çalışan şirketlerin karşılaştığı yönetimsel zorlukları ve PirCloud‘un ERP sistemlerini tamamlayan proje yönetimi çözümlerini iş ortaklarıyla paylaştı.

16 Eylül 2026’da Adana, 8 Ekim’de İzmir, 14 Ekim’de Ankara ve 21 Ekim’de İstanbul’da gerçekleştirilen etkinlik serisi, sektördeki çözüm sağlayıcıları ve Logo iş ortaklarını bir araya getirdi.

Etkinliklerde “Üç Müteahhit, Üç Hikâye: Proje ve Şirket Yönetimi” başlıklı bir sunum gerçekleştiren Sedat Yazıcı; güneş enerjisi santrali (GES), inşaat ve yurt dışı EPC projelerinden temsili senaryolar üzerinden bütçe kontrolü, satın alma, hakediş yönetimi ve saha-merkez koordinasyonu gibi kritik süreçleri ele aldı. Toplantılarda ayrıca ERP sistemleri ile proje yönetiminin entegre çalışmasının önemi ve Logo iş ortaklarıyla geliştirilebilecek iş birliği modelleri değerlendirildi.

Dört Şehirde Dijital Dönüşüm ve Saha İhtiyaçları Konuşuldu

Adana, İzmir, Ankara ve İstanbul’da düzenlenen toplantılar, iş ortaklarının farklı sektörlerdeki güncel müşteri ihtiyaçlarını ve dijital dönüşüm fırsatlarını değerlendirmeleri açısından verimli bir zemin oluşturdu.

Özellikle inşaat, enerji ve taahhüt sektörlerinde proje bazlı çalışan şirketlerin finansal ve operasyonel süreçlerini bütüncül bir yaklaşımla yönetme ihtiyacı toplantılarda öne çıkan konular arasındaydı. Sedat Yazıcı, mevcut ERP altyapılarının saha ve proje yönetimi çözümleriyle desteklenmesinin şirketlere sağlayabileceği operasyonel katkıları örneklerle aktardı.

“Üç Müteahhit, Üç Hikâye”: Proje Yönetiminde Üç Temel Sorun

Sedat Yazıcı, sunumunda proje bazlı çalışan şirketlerin sıkça karşılaştığı bütçe sapmaları, mükerrer veri takibi ve operasyonel gecikmelerin maliyetler üzerindeki etkilerine dikkat çekti. Verilerin dağınık sistemlerde tutulması, satın alma kararlarının güncel bütçeyle kıyaslanamaması ve saha ile merkez arasındaki bilgi farklılıkları, proje performansını sağlıklı şekilde ölçmeyi zorlaştırabiliyor.

Yazıcı, yalnızca gerçekleşen maliyetleri kaydetmenin yeterli olmadığını; olası riskleri karar aşamasındayken tespit etmenin önemini üç farklı temsili proje senaryosuyla ortaya koydu:

• GES Projesi Senaryosu – Alım Öncesi Bütçe Kontrolü: Satın alma taleplerinin mevcut proje bütçesiyle karşılaştırılması ve olası aşımların sipariş onaylanmadan önce tespit edilerek bütçe aşımı risklerinin azaltılması.
• İnşaat Projesi Senaryosu – Bütüncül Hakediş Yönetimi: Sahada gerçekleşen imalat miktarları ile talep edilen hakedişler arasındaki farkların ödeme öncesinde denetlenmesi; ataçman, yeşil defter, fiyat farkı ve kesinti süreçlerinin birbiriyle bağlantılı olarak daha kontrollü ve izlenebilir şekilde yönetilmesi.
• Yurt Dışı EPC Projesi Senaryosu – Saha ve Merkez Koordinasyonu: Sahadan bildirilen maliyetlerle merkezdeki finansal raporların karşılaştırılması, oluşan farklılıkların nedenlerinin belirlenmesi ve raporlama dönemleri ile döviz kuru uygulamalarının dikkate alınması.

Sunumda ayrıca hatalı satın almalar, mükerrer alımlar, gecikmeler ve takip süreçlerinde harcanan zamanın şirketlere oluşturabileceği maliyetler ele alındı. Dijitalleşme yatırımlarının ertelenmesinin bu kayıpları zaman içerisinde nasıl büyütebileceği temsili bir maliyet hesaplamasıyla gösterildi.

ERP Sistemlerini Tamamlayan Entegrasyon Yapısı

Sunumda öne çıkan başlıklardan biri de ERP sistemleri ile saha operasyonlarının entegrasyonu oldu.

Sedat Yazıcı, ERP sistemlerinin finans, muhasebe, stok ve insan kaynakları gibi kurumsal süreçleri yönetirken PirCloud’un proje bütçeleri, satın alma, hakediş ve saha operasyonları gibi süreçlere odaklandığını belirtti. İki sistem arasında hangi verilerin aktarılacağının kurulum aşamasında belirlenerek bütünleşik bir yönetim yapısı oluşturulabileceğine değindi.

PirCloud’un mevcut ERP altyapılarını tamamlayan yapısını aktaran Yazıcı; platformun 5 ERP ve 7 bordro programıyla entegrasyon yeteneğini, Excel üzerinden veri transferi olanaklarını ve sistemler arası veri bütünlüğüne yönelik yaklaşımını paylaştı.

Ayrıca yap-sat projeleri geliştiren şirketlere yönelik PirCloud Konut Satış CRM çözümüne de değinilerek müşteri adayı takibi, teklif ve sözleşme süreçleri, ödeme planları, tahsilat ve teslim aşamalarının tek platformdan yönetilmesinin sağladığı kolaylıklar aktarıldı.

Kurumsal Hafızanın Korunması

Uzun soluklu projelerde yaşanan çalışan değişiklikleri, geçmiş kararlara, dokümanlara ve saha kayıtlarına erişimi zorlaştırabiliyor. PirCloud, proje dokümanlarını, görev geçmişlerini ve saha raporlarını merkezi bir sistemde kayıt altına alarak şirketlerin geçmiş verilere kolayca ulaşmasını ve proje yönetiminde sürekliliğin desteklenmesini sağlıyor.

Logo İş Ortaklarıyla Yeni İş Birliği Fırsatları

Sunumun son bölümünde, Logo ekosistemindeki iş ortaklarıyla geliştirilebilecek iş birliği modelleri değerlendirildi. ERP kullanan ve aynı anda birden fazla proje yürüten şirketlerin saha operasyonları, bütçe kontrolü, satın alma ve hakediş süreçlerinde duyduğu dijital çözüm ihtiyacı ele alındı.

Sedat Yazıcı, Logo iş ortaklarının mevcut müşterilerindeki proje yönetimi ihtiyaçlarını belirlemelerinin önemini vurgulayarak müşteri görüşmelerinde üç temel soruya odaklanmalarını önerdi:

Yazıcı, bu süreçlerde yaşanan kontrol eksikliklerinin şirketler için maliyet kayıplarına yol açabileceğine dikkat çekti.

Bu doğrultuda Logo iş ortaklarının mevcut müşterilerindeki proje yönetimi ihtiyaçlarını PirCloud ile birlikte değerlendirebileceği; ortak müşteri görüşmeleri, ürün tanıtımları ve eğitim süreçlerini kapsayan çalışma alanları paylaşıldı.

PirCloud, Proje Yönetiminde Dijitalleşmeyi Desteklemeye Devam Ediyor

Adana, İzmir, Ankara ve İstanbul’da gerçekleşen buluşmalar, finansal veriler ile saha operasyonlarının bütünleşik yönetilmesinin önemini ortaya koydu. PirCloud, ERP entegrasyonları ve proje yönetimi çözümleriyle şirketlerin saha ve merkez koordinasyonunu güçlendirmeyi, operasyonel süreçlerini daha görünür ve kontrollü hâle getirmeyi hedefliyor.

Sıkça Sorulan Sorular